今年，寶鈦集團(tuán)熔鑄廠以“四支隊(duì)伍”建設(shè)為契機(jī)，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、安全生產(chǎn)隱患大起底專項(xiàng)行動(dòng)為主要工作，深入落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，有效開(kāi)展“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建自上到下、橫向到邊的全覆蓋管理模式。

凝聚核心力量 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

自4月份以來(lái)，熔鑄廠歷經(jīng)2個(gè)月，分批次組織開(kāi)展“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)成員理論培訓(xùn)及考核，召開(kāi)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)動(dòng)員會(huì)，組建形成1支分廠級(jí)、15支車間級(jí)、30支班組級(jí)的“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)共有成員158人，明確了工作要求和安全員及崗位工職責(zé)分工，結(jié)合熔鑄廠原有隱患排查治理、應(yīng)急管理等工作，力爭(zhēng)最大化發(fā)揮“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)作用，通過(guò)安全生產(chǎn)績(jī)效的科學(xué)分配，激發(fā)安全員及崗位工的工作積極性與創(chuàng)造力。

落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)排查 筑牢安全防線

結(jié)合現(xiàn)有隱患排查治理工作方案，熔鑄廠以重大事故隱患排查整治及安全生產(chǎn)隱患大起底專項(xiàng)工作為主線，積極落實(shí)“消除安全隱患 筑牢安全防線”主題安全生產(chǎn)工作。各級(jí)“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理，按照分廠每月、車間每周、班組每日進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，緊抓各環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控，定期開(kāi)展事故隱患研討專題會(huì)議，排查與總結(jié)作業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)源，并通過(guò)張貼警示、安裝防護(hù)等方式累計(jì)完成隱患整改175項(xiàng)。以班組級(jí)“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)為第一防線，38#39#爐班組與9000t油壓機(jī)班組每天對(duì)班組管轄生產(chǎn)區(qū)域開(kāi)展“地毯式”的隱患排查工作，堅(jiān)決制止并糾正“三違”行為，確保安全生產(chǎn)“零”隱患、作業(yè)“零”違章。

恪守職責(zé)管控 穩(wěn)抓日常管理

為持續(xù)提升應(yīng)急救援技能水平，熔鑄廠“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)定期組織各崗位開(kāi)展應(yīng)急演練，將常態(tài)化演練融入到職工日常工作中，促使職工形成良好的應(yīng)急救援意識(shí)，不斷提升應(yīng)急救援水平。真空電弧爐、油壓機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備崗位更是嚴(yán)格按照“一周一小練，一月一大練”的要求，由分廠級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)每月抽查演練，車間級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)每周組織演練。同時(shí)，班組及管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”班前會(huì)制度，要求班組成員在每日召開(kāi)的安全班前會(huì)上，講安全操作規(guī)程、講應(yīng)急預(yù)案流程、講現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)源管控措施，落實(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源管控情況、勞保穿戴情況等，檢驗(yàn)自身、警示他人，確保安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)教育培訓(xùn) 提升安全意識(shí)

“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)成立后，團(tuán)隊(duì)成員逐步加強(qiáng)對(duì)青年職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)中動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)及管控，組織開(kāi)展組長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)“一述兩清”及青年職工安全生產(chǎn)“三知兩會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)考核工作，確保團(tuán)隊(duì)骨干成員及每位青年職工知安全崗位職責(zé)、知安全操作規(guī)程、知生產(chǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；以帶班長(zhǎng)帶領(lǐng)青年職工的模式開(kāi)展“師帶徒”工作，逐步提升青年職工的理論基礎(chǔ)知識(shí)和安全生產(chǎn)技能，幫助他們及時(shí)了解、辨識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類危險(xiǎn)及有害因素。此外，熔鑄廠與第三方機(jī)構(gòu)簽訂《心理健康服務(wù)合同書》，制定《熔鑄廠心理健康服務(wù)方案》，為職工進(jìn)行心理健康篩查，并分4次對(duì)安全管理人員、重點(diǎn)觀察人員及女職工等進(jìn)行了針對(duì)性的心理健康培訓(xùn)。

熔鑄廠始終將安全生產(chǎn)作為管理工作的核心，貫徹執(zhí)行“一切事故可防可控”的安全理念，落實(shí)“員工零傷害 企業(yè)零事故”的安全目標(biāo)。今后，熔鑄廠將把“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)作為安全管理的重要力量，從樹(shù)立模范、教育培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系等方面持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。（李哲 王天）