為貫徹落實好“高質(zhì)量項目建設(shè)年”的工作要求，加強對公司重點工程項目的監(jiān)督管理，確保高質(zhì)量項目建設(shè)過程風(fēng)險可控、工程平穩(wěn)推進，11月4日，公司紀(jì)委組織召開了三季度協(xié)同聯(lián)動監(jiān)督工作會。黨辦、組織部、基建工程部、人事勞資部、企管部、規(guī)劃發(fā)展部、集團財務(wù)部、股份財務(wù)部、審計部、法務(wù)部部門負(fù)責(zé)人和紀(jì)檢部門干部共15人參加會議，公司紀(jì)委副書記劉軍發(fā)主持會議。

按照三季度協(xié)同聯(lián)動監(jiān)督的重點任務(wù)，規(guī)劃發(fā)展部、基建工程部和審計部的負(fù)責(zé)人就公司重點工程項目建設(shè)推進情況、對重點項目履行監(jiān)管職責(zé)的主要做法及廉潔風(fēng)險防控情況進行了現(xiàn)場發(fā)言；企管部負(fù)責(zé)人就三季度招投標(biāo)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施作了交流發(fā)言；其他部門負(fù)責(zé)人書面報送了匯報材料。

圍繞高質(zhì)量項目建設(shè)，公司紀(jì)委重點聽取了目前公司重點項目立項決策、工程進度，以及固定資產(chǎn)投資管理總體情況，就個別工程項目工期滯后問題，分析了原因，并提出后續(xù)改進的建議。針對公司紀(jì)委三季度收到的關(guān)于招標(biāo)過程中一家投標(biāo)單位業(yè)績造假的問題，重點聽取了企管部負(fù)責(zé)人就公司招投標(biāo)方面存在問題開展自查情況，及后續(xù)加強招投標(biāo)監(jiān)管所采取的有效措施。會上，公司紀(jì)委還對各部門履行好監(jiān)管職責(zé)、落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人履行好“一崗雙責(zé)”等工作內(nèi)容，作了重申并提出具體要求。

下一步，公司紀(jì)委將緊扣高質(zhì)量項目建設(shè)，結(jié)合近期陜西有色金屬集團黨委關(guān)于高質(zhì)量項目建設(shè)專項巡察反饋問題的整改落實情況，適時對公司2022年在建項目、計劃投資的8個重點項目以及投資總額超過1000萬的固定資產(chǎn)投資項目開展政治監(jiān)督，堅持突出重點、標(biāo)本兼治、注重預(yù)防，督促職能部門進一步規(guī)范工程項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的管理，堵塞制度漏洞，切實發(fā)揮政治監(jiān)督的護航作用，保障高質(zhì)量項目如期完成。