2月14日上午，公司在寶鈦賓館七樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開了中層領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)。公司總經(jīng)理雷讓岐出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理高頎主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正職及以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。

會(huì)上，高頎首先通報(bào)了公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整情況：王文生同志由于年齡原因，不再擔(dān)任寶鈦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)及寶鈦股份董事長(zhǎng)職務(wù)。按照陜西有色金屬集團(tuán)黨委安排，雷讓岐同志主持寶鈦集團(tuán)全面工作。

隨后，雷讓岐作了講話，他感謝組織對(duì)個(gè)人和寶鈦團(tuán)隊(duì)的信任，并表示公司領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)帶領(lǐng)寶鈦全體干部職工，按照陜西有色金屬集團(tuán)的要求，在公司“兩步走”戰(zhàn)略第一階段打下的基礎(chǔ)上，做到戰(zhàn)略不變、方向不移，穩(wěn)步推進(jìn)公司“兩步走”戰(zhàn)略第二階段工作扎實(shí)落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。為了保證工作連續(xù)性、穩(wěn)定性，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工不變，對(duì)中層干部暫不作調(diào)整，各司其職。

雷讓岐結(jié)合十一屆六次職代會(huì)精神，對(duì)當(dāng)前工作提出三點(diǎn)要求。

一是方向不移，謀劃好企業(yè)發(fā)展的布局結(jié)構(gòu)。從產(chǎn)業(yè)分布的角度來看，公司目前產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)分布多個(gè)省市，下一步，要繼續(xù)拓展眼界和思路，以更大的格局謀劃，建立以寶雞為基地、西安為樞紐、長(zhǎng)三角為窗口、其它地區(qū)功能補(bǔ)充的發(fā)展布局，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)走向中心城市、布局海外，走向世界舞臺(tái)。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部機(jī)制的無縫對(duì)接，持續(xù)推進(jìn)“放管服”改革，加強(qiáng)上市公司建設(shè)。

二是力度不減，做好年度工作細(xì)化落實(shí)。年初公司召開職代會(huì)，確定了2022年奮斗目標(biāo)。近期，按照陜西有色金屬集團(tuán)分解的目標(biāo)，公司今年的營(yíng)收和利潤(rùn)考核指標(biāo)都有較大幅度增加，完成目標(biāo)的壓力非常大。要實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，不僅要有信心，還要有辦法，要抓住重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。一要明確工作重點(diǎn)；二要正確把握市場(chǎng)形勢(shì)；三要繼續(xù)深化改革；四要抓好工作落實(shí)。

三是要求不變，擔(dān)當(dāng)起發(fā)展的重?fù)?dān)。我們寶鈦的干部隊(duì)伍是一支有戰(zhàn)斗力、能打硬仗的隊(duì)伍，大多數(shù)干部都能在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干好工作，近幾年的改革發(fā)展成績(jī)也充分證明了這一點(diǎn)。大家要在現(xiàn)任崗位上認(rèn)真履職，心無旁騖抓好分內(nèi)工作，切實(shí)履職、擔(dān)當(dāng)、盡責(zé)，發(fā)揮好承上啟下、推動(dòng)發(fā)展、落實(shí)決策的作用。

雷讓岐最后說，千里之行，始于足下。今年是“十四五”規(guī)劃實(shí)施的深化之年，也是“兩步走”戰(zhàn)略第二階段的換擋起步之年，讓我們?nèi)w干部職工上下同心、齊心協(xié)力、鼓足干勁，把寶鈦的事業(yè)干好，確保一季度“開門紅”，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

高頎在會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，會(huì)后各單位要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容，結(jié)合職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)，切實(shí)把雷讓岐總經(jīng)理的安排和要求落實(shí)到位；要帶領(lǐng)廣大干部職工繼續(xù)奮斗，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。