10月13日下午，公司在寶鈦賓館七樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、機(jī)關(guān)部門行政負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人，有關(guān)外地公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理助理陳戰(zhàn)乾主持。 

         會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理雷讓岐首先傳達(dá)了陜西有色金屬集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢(shì)下，受全球新冠肺炎疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境嚴(yán)峻，我們必須通過向先進(jìn)的管理要質(zhì)量、要效益、要增長(zhǎng)，從而在日益復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
       隨后，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王文生在會(huì)上講話，就公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)提出三點(diǎn)要求。
       第一，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記有關(guān)重要指示批示精神，認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)。這兩年，通過改革創(chuàng)新，我們公司發(fā)生了深刻變化，但是跟一流企業(yè)比，在現(xiàn)場(chǎng)管理、操作規(guī)范性、質(zhì)量等方面還存在較大距離，對(duì)企業(yè)造成了不良影響。不提升管理水平，就無法得到國(guó)內(nèi)外客戶的認(rèn)可。因此，我們要認(rèn)真開展管理提升行動(dòng)，要選擇先進(jìn)企業(yè)持續(xù)跟蹤對(duì)標(biāo)，不僅要做指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，更要從制度、文化上對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。
       第二，準(zhǔn)確把握對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)，促進(jìn)公司管理能力提升。此次行動(dòng)是以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，聚焦戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，用2-3年的時(shí)間，推動(dòng)企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系。大家要深刻把握本次對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的根本任務(wù)，要善于給自己“畫像”、給對(duì)標(biāo)企業(yè)“畫像”，尋找出對(duì)標(biāo)企業(yè)值得關(guān)注的內(nèi)容，對(duì)照自己的發(fā)展目標(biāo)和路線提出一系列需要改善和提升的專項(xiàng)任務(wù)，并且不斷地去尋找究竟還有哪家企業(yè)在哪些方面超過自己，如果要與這家企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，我們必須在哪些方面進(jìn)行比較和提升。此外，我們還要與公司目前正在開展的“剖析診斷”、“精益管理”、“三個(gè)體系”建設(shè)、國(guó)企改革“三年行動(dòng)計(jì)劃”等工作融為一體，形成合力，統(tǒng)籌推動(dòng)公司管理能力全面提升。
       第三，高度重視、勇于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)做好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的組織實(shí)施。各單位、部門要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下對(duì)標(biāo)世界一流提升企業(yè)管理水平的重要意義，將對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)作為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會(huì)決策部署的重要舉措，作為應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)新要求、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵抓手，作為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、著力打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力世界一流企業(yè)的必然要求，擺上重要工作日程，各單位、部門主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人，要靠前指揮、親自推動(dòng)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立工作機(jī)制，抓緊研究部署推進(jìn)，明確責(zé)任，聚焦自身存在的突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，有效増強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
       王文生最后強(qiáng)調(diào)，開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，既是培育世界一流企業(yè)的重要抓手，更是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì)開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的重要意義，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、抓好分步實(shí)施，確保對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)全面覆蓋、層層落地，力爭(zhēng)在2022年末，促進(jìn)公司管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升，管理水平達(dá)到或接近世界一流水平。